网友“学以至静”建议小C说，首先要分清你的上司对他的态度，这很重要，如果他有后台那实际上你面对的问题就是他的后台而不是他本人。其次不论做任何事情记得从全局出发，从客观实际出发，从公司的整体利益出发，相信你会得到大家的认同，别人并不是阻挡你的绊脚石，真正阻碍你的是你自己。关键是要审视自己，能够做好业务和能够带团队做好业务是两回事，希望你还要从自身找问题，因为那样更有助于你成长。考虑事情时候要全面，客观，多从自身找问题，其实即使小D走了还可能有小E或者小F等。只有提升自己解决这些问题的能力才是上策。
对症下药
管理专家梅尔瓦尼认为，员工对主管的妒忌是一种良性的妒忌。“你的妒忌对象不一定非得是管理者，也可以是和你职位不同的人、比你先加入公司的人，或者是由于某种原因让你感到尊敬的人。那么你就会觉得，‘我真为他感到高兴，真希望我也能像他这样。’良性的妒忌有积极的激励作用。”尽管妒忌对职场生活造成不利影响，但如果雇员能把对成功同事的妒忌转化为激励自己向上的动力，妒忌就是建设性力量。“当人们明确了通往成功的道路后，他们就会激励自己更加努力地工作。”施韦策说道。“他们也相信自己能够做到。成为每月之星，获取晋升，圆满成销售业绩。当人们觉得上升机会被剥夺，或者职业前景不明朗时，此时妒忌会带来毁灭性的后果。”
在组织层面，企业的老板或高管可以通过改变组别和对员工评价方式来改变现状，比如将集体利益最大化，将自我利益最小化。同时在程序或是个人感情上公平对待员工，只要领导者制定出员工晋升的明确标准，是可以控制妒忌问题的。此外，建立职位和团队轮岗制并且鼓励那些可能会被嫉妒的同事经常赞扬其他同事。
总之，有人的地方就有江湖，小C对此也不必太烦恼，正如网友“风林火山23”所言，请小D吃个饭，喝两盅， 就说这个团队离了你不行，离了我也不行。现状就是这样，咱俩今天有什么不满就说什么，说不出来谁也别出门。出了门俩人就得好好合作。
